一个组织能力模型的可预测性取决于以下四个方面，河南模型带你详细了解下。

　　一是开放性

　　组织是一个开放性系统，组织无法离开环境独立存在。对环境的适应性和相关利益者的满足度是组织活力的保障，一个有效的组织能力模型必须是建立在开放性系统理论基础上的。

　　二是完整性

　　组织是一种系统，系统的组成因子是要素，要素完整性和结构合理性是要评价一个组织能力模型的重要方面。要素组成和结构决定了工作的排列和组合方式。这无论对组织诊断，还是组织设计和执行设计，都有重要的意义。

　　三是互赖关系

　　系统是由要素、联系、功能和目标组成的，联系是一切系统的核心，改变要素未必能改变系统性能，改变联系则往往更有效。一个好的组织能力模型，不能是要素型的罗列，必须是合理的互赖关系之上的。

　　四是可见性

　　虽然组织并非机械，是非线性的，甚至是混沌的，但是我们要提高执行效率，须尽量确保组织能力每个要素的可见性。可见性是执行力的保障，每个构件越具可见性，就意味着越可被管理，被测量，意味执行力越好，否则就意味着无法管理。结果是产生大量有益的工作，能不能产生绩效结果不可预测。比如建设学习型组织是一个很好的概念，但鲜有组织取得明显效果，原因在于可见性不高，无法从市场层面去衡量结果，不好贯彻落实，也无法判断做得好坏。只能做些行动，这些行动本身的可见性并不好，这些行动对学习型组织成功之间的可预测性不高。

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