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组织能力模型有三个典型的应用场景:分别是组织诊断、组织设计和战略的执行设计。河南模型小编总结如下。
组织诊断:根据组织能力模型的各个维度,对组织活力、组织与战略的匹配度进行诊断,并提出改进的方向。
组织设计:根据战略的要求,设计相应的组织结构,包括硬体部分和软体部分,其中硬体部分一般包括组织结构、系统和流程、考核与激励,软体部分包括关键岗位和人员要求、文化价值观要求,从而提高与战略的匹配性。
执行设计:执行设计是在组织设计的基础上又前进了一步,基于组织能力的软体部分和硬体部分,识别实现组织能力的关键行动,并制订出详细的行动计划,融入企业日常经营。
模型是人类认知世界和预测世界的工具。一个组织能力模型的好坏,是从对绩效的可预测性来判断的。
三个不同的场景中,对组织能力模型的要求程度不同。总体上,组织诊断对模型的要求相对低,组织设计要求较高,执行设计要求高,因为后两个场景对绩效的可预测性要求越来越高。
郑州启明星模型设计有限公司具有承接制作农业沙盘模型、工业机械模型的经验。是河南模型界为数不多的拥有经验丰富土木工程系、机械系专科从业人员的特色模型公司。若有需要,随时与我们联系~
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